"Internet + manufaktur" adalah topik penting dalam transformasi semua industri manufaktur tradisional.Jerman mengusulkan industri 4.0, Amerika Serikat mengusulkan manufaktur maju sebagai strategi nasional, dan China mengusulkan "buatan China 2025".Semua ini menunjukkan bahwa jika industri manufaktur tidak dapat berjejaring, tidak ada jalan keluar.
Baru-baru ini, Haier sekali lagi ditulis ke dalam perpustakaan kasus oleh Harvard Business School, dan dipuji oleh para guru dan siswa Harvard.Faktanya, ini menunjukkan bahwa eksplorasi Haier mewakili arah, yaitu, jalur transformasi ke Internet yang dicari oleh semua perusahaan besar di dunia.Dalam hal "Internet + manufaktur", eksplorasi Haier adalah pabrik yang saling berhubungan.Namun, itu tidak bisa hanya dipahami sebagai "penggantian mesin", juga bukan pabrik yang cerdas.Sebaliknya, ia ingin menciptakan ekosistem, dan seluruh sistem dan proses perusahaan harus ditumbangkan.
Secara khusus, subversi semacam ini berfokus pada tiga aspek: yang pertama adalah subversi perusahaan, yaitu subversi perusahaan dari organisasi hierarki piramida tradisional ke organisasi platform;Yang kedua adalah menumbangkan konsep pelanggan, yaitu dari pelanggan ke pengguna, untuk memenuhi kebutuhan pengguna yang dipersonalisasi;Ketiga, subversi pekerja, dari pengusaha dan pelaksana semula menjadi pengusaha dan mitra.Subversi ini dapat disimpulkan sebagai tiga modernisasi Haier: platform perusahaan, personalisasi pengguna, dan pembuat karyawan.
Perubahan ini bukan apakah perusahaan ingin berubah, tetapi Internet akan membuat Anda berubah.Karena zaman tradisional adalah pasar sepihak, selama produk dibuat, orang akan membelinya, dan pengumpulan produk akan berakhir.Era Internet adalah pasar dua sisi, yang tidak mengharuskan pelanggan membayar produk, tetapi lalu lintas pengguna.Ini mengharuskan perusahaan untuk mendobrak sistem birokrasi tradisional dan menjadi perusahaan platform.
Oleh karena itu, perusahaan yang beradaptasi dengan era Internet harus: terdesentralisasi, yaitu, para pemimpin dan atasan perusahaan bukanlah pusatnya, tetapi pengguna adalah pusatnya;Disintermediate berarti menghapus "lapisan tengah" dan menghapus semua departemen yang secara khusus mengevaluasi karyawan.Setelah perubahan ini, hanya ada tiga tipe orang di Haier: pemilik platform, pemilik usaha mikro, dan pembuat.Pemilik platform harus menyediakan sumber daya platform untuk pengusaha, pemilik usaha mikro adalah tim wirausaha, dan mantan karyawan harus diubah menjadi pembuat.
Dalam hal personalisasi pengguna, pertama-tama kita harus mengubah konsep: pelanggan dan pengguna berbeda.Ada pepatah di era tradisional bahwa "pembayaran adalah akhir dari penjualan".Namun di era internet, pembayaran seharusnya menjadi awal dari penjualan.Pengguna tidak hanya membeli barang, tetapi juga berpartisipasi dalam desain front-end.Untuk mencapai hal ini, pabrik harus menjadi pabrik yang saling terhubung untuk memenuhi kebutuhan pengguna yang dipersonalisasi.
Oleh karena itu, pabrik tersebut harus terlebih dahulu menjadi “pabrik lampu hitam”.Empat pabrik Haier tidak memiliki lampu listrik dan tidak membutuhkan peralatan pemanas karena tidak ada orang di dalamnya.Setelah kebutuhan personalisasi sosial terpenuhi, yang dibutuhkan adalah desain virtual dan manufaktur cerdas.Saat ini, tidak perlu pengenalan manual di bengkel.
Sekarang, proses dari desain hingga pembuatan dan pengemasan produk yang disesuaikan dapat dikirim ke ponsel Haier untuk sepenuhnya mewujudkan "visualisasi", yang juga dilakukan oleh "Pabrik Transparan" yang dilakukan Haier.Saat ini, jumlah kustomisasi yang dipersonalisasi tidak besar.Ketika 100000 pengguna mengajukan tuntutan 100000, yang perlu kita lakukan bukanlah untuk dapat membuat 100000 produk yang berbeda, tetapi menggunakan interaksi lingkaran pengguna untuk mencapai model yang lebih terpusat pada akhirnya.Tidak masalah apakah itu produk baru.
Standar pengukuran Jerman untuk Industri 4.0 adalah "strategi dua dimensi": sumbu horizontal adalah nilai perusahaan, yaitu seberapa besar laporan keuangan dapat ditingkatkan;Sumbu vertikal adalah nilai dari keseluruhan rantai nilai, dan manfaat dari hulu hingga hilir."Strategi dua dimensi" Haier untuk menjelajahi pabrik Internet sedikit berbeda.Sumbu horizontal juga merupakan nilai perusahaan, tetapi sumbu vertikal harus menjadi nilai penyesuaian yang dipersonalisasi.Kita harus membawa nilai pengguna yang lebih besar, dan hanya dengan cara ini kita dapat membawa nilai yang lebih besar bagi perusahaan.
Tren perkembangan Internet global saat ini seperti filosofi afirmasi, negasi, negasi negasi.Pada awal revolusi industri, bengkel-bengkel industri kecil memproduksi dan menjual sendiri.Kemudian, menjadi produksi massal dan produksi dan pemasaran dipisahkan.Namun, era internet telah kembali diproduksi sendiri dan dijual sendiri, yaitu setelah permintaan pengguna datang, pabrik dapat langsung memproduksi.
Beberapa orang mengatakan bahwa pabrik yang terhubung dapat menumbangkan e-commerce.Ini bukan tujuan akhir.Tujuan akhirnya adalah bahwa setiap orang adalah produsen dan konsumen.Misalnya, printer 3D adalah produsen dan konsumen.Misalnya, menggunakan energi matahari untuk menghasilkan listrik dan mengirimkannya ke jaringan listrik adalah produsen dan konsumen.
Ilmu ekonomi percaya bahwa tidak ada nilai tanpa pertukaran.Namun, ketika Internet berkembang ke tahap selanjutnya, teori ini akan ditumbangkan.Pada saat itu, orang akan mengejar nilai bersama.