Meskipun teknologi adalah yang paling penting bagi produsen mesin.Apakah itu peralatan mesin CNC, mesin bubut, penggilingan dan teknologi pemrosesan khusus lainnya, atau kutipan, evaluasi kualitas dan kontrol kualitas setelah pemrosesan, kita perlu memiliki pemahaman tertentu.Namun, fenomena umum dalam industri permesinan adalah bahwa banyak manajer sebelumnya adalah teknis, dan literasi teknis mereka sangat kuat, tetapi kemampuan manajemen mereka relatif buruk.Faktanya, jaring pengait memberi tahu Anda bahwa manajemen perusahaan permesinan juga memiliki "rutin" tertentu.
Untuk pengelolaan perusahaan permesinan, baik industri permesinan maupun industri lainnya, metode pengelolaannya memiliki kesamaan.Yang paling mendasar tidak terlepas dari standardisasi, alur kerja, dan pemformatan, dan ketiganya inilah yang kami sebut "rutin".
1、 Standarisasi manajemen
Standardisasi di bidang permesinan modern adalah pengejaran banyak perusahaan kelas satu dalam manajemen.Lini produksi otomatis pertama Ford adalah standarisasi suku cadang.Di bidang ekonomi global, standardisasi tidak hanya mengejar suatu perusahaan, tetapi juga mengejar seluruh rantai produksi industri.Dalam bidang permesinan, standardisasi diwujudkan dalam proses-proses spesifik yaitu standardisasi proses, standardisasi prosedur, standardisasi operasi dan standardisasi terminologi kerja.Pada saat yang sama, faktor manusia ditambahkan ke standar untuk membentuk daya saing standardisasi inti yang unik.Dengan cara ini, tidak peduli bagaimana manajemen modern berkembang, intinya tetap solid dan dapat diandalkan.
2、 Manajemen proses
Standar adalah sebuah titik, sehingga proses adalah sebuah garis, dan kebijaksanaan manajemen adalah untuk mengintegrasikan semua jenis faktor yang efektif.
Poin yang sangat penting dalam manajemen modern adalah keterampilan proses, yang juga bisa disebut "bermain".Prosesnya bisa bermacam-macam.Sebagai strategi perusahaan, misalnya, perusahaan menjual bisnis karena mempersingkat proses, dan esensinya adalah melakukan pekerjaan yang lebih baik di pasar yang lebih profesional.Lingkup proses juga bisa sangat kecil, yaitu untuk mengadaptasi rantai produksi dalam perusahaan, mengalihdayakan beberapa proses ke perusahaan lain untuk diproses, mengembangkan kekuatan dan menghindari kelemahan, fokus pada keunggulan mereka sendiri, dan menjadi pasar dan pelanggan dengan lebih baik.
3、 Pemformatan terkelola
Orang-orang manajemen semua tahu bahwa efisiensi berasal dari pembagian kerja, dan organisasi harus diatur ke dalam kisi-kisi, sehingga orang-orang dapat ditempatkan secara wajar dan efektif dalam kisi-kisi yang cocok untuk diri mereka sendiri.
Konsep pengelolaan yang terformat tidak mengikat seseorang dalam sebuah “grid”, tetapi memberikan hak dan ruang kepada masyarakat ketika merumuskan sebuah “grid”, sehingga masyarakat dapat meningkatkan efisiensi dalam rentang tertentu.
Sulit bagi manajemen modern untuk digunakan dalam industri permesinan tradisional, tetapi perubahannya terjadi sedikit demi sedikit.Selama kita mengambil langkah pertama, pekerjaan selanjutnya akan menjadi sangat lancar.Oleh karena itu, selama Anda mempelajari tiga poin di atas dan mengingat prinsip "bagaimana mengelola lebih ilmiah dan bagaimana mengelola lebih manusiawi", perusahaan Anda akan lebih baik.